那么，管理者新接手一家夜场，该如何着手，使KTV夜场快速走上正轨呢?

　　1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。

　　①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。

　　②做好好保姆，让一切井井有条。

　　③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责。

　　④员工不怕笨，就怕较劲（像《士兵突击》里的许三多）

　　⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我的老服务员天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部。

　　2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。

　　3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。

　　①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。

　　②跟单到人、反对只说不做。

　　4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。