第一，使用标准明确——系统提高招聘质量的基础

　　从人才选拔的标准出发，有助于管理者明确职场使用标准和相关考察项目，为正确识别人才奠定基础。人力资源选择的真正标准是胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘选择，二是岗位评价要素和用人标准的确定，确定岗位评价要素应考虑的两个前提和主要内容，明确岗位用人标准和要素。

　　第二，招聘夜场面试理念-观念决定结果，意识决定行为

　　管理者建立正确的人员招聘意识和观念，从正确对待招聘工作的员工招聘问题出发，运用行动学习的研究方法，让管理者分析影响招聘质量的因素，引出系统提高招聘质量的重要因素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓越管理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，及主要工作任务及要求。

　　第三 人才选拔工具——管理者的“伯乐之剑”

　　正确使用科学的选拔方法和工具，可以帮助管理者有效识别人才，降低使用风险的结构化夜间面试，运用行为夜间面试法，掌握高效的场景夜间面试方法。首先，设计与使用结构化夜场面试，做到夜场面试程序及时间安排结构化，夜场面试评估要素结构化，夜场面试问题设计结构化，夜场面试评分标准结构化，夜场面试考官结构化，夜场面试考场准备及布置要求结构化。其次，设计和标准化结构化夜场面试的内容。确定夜场面试评估要素，编写各要素的详细定义说明，设计各要素的问题，确定要素的目标值和权重，编制结构化夜场面试的评分表格。再次，结构化夜场面试的实施步骤。实现结构化夜间面试准备阶段的要求，引进夜间面试阶段的夜间面试要求和方法，正式夜间面试阶段的夜间面试要求和方法，夜间面试确认阶段的评价要求和技术。